Atozh  /  No es un software: es un cargo
Planificación y Control de Gestión externo

El organigrama completo cuesta un sueldo entero.
Acá entra desde 10 UF al mes.

Somos el área de Planificación y Control de Gestión de tu empresa, contratada por fuera. No un software: un cargo, con su mandato y su límite escritos, que arma tu plan y después te dice qué se salió de él, por qué, y cuánta plata pesa.

1 cargo
La unidad. No se parte: entra entero o no entra.
5 frentes
Las decisiones que toda empresa firma. Eliges por dónde empezar.
0 licencias
Mosaik es el instrumento con el que trabajamos, no lo que te vendemos.
0 formularios
El precio está en esta página. No hay que dejar el correo.
El área, dibujada

La nómina que no entra a tu planilla

el cargo con el que se entra hoy
los puestos que hoy lleva una empresa, por separado
FRENTE 05Invertir o cerrar Qué desvío del presupuesto se escala, y qué dice el plan financiero del año.
Analista de Control de GestiónENTRA PRIMERO · DESDE 10 UF/MES
Analista de Planificación Financiera
FRENTE 01Comprar y reponer Cuánto y cuándo comprar para no quedar corto ni con la plata dormida.
Analista de Abastecimiento
Planner
Comprador
FRENTE 02Precio y margen El precio y cuándo se ajusta, el descuento y su ciclo.
Analista de Pricing
Analista Comercial
Analista de Gestión Promocional
FRENTE 03Gente y horas Dónde hay horas pagadas sin demanda, y dónde la demanda queda sin cubrir.
Jefe de Operaciones
Supervisor
Planificador de Turnos
FRENTE 04Cobrar y cuadrar A quién se le da plazo, qué se paga si la caja aprieta, y dónde va la diferencia.
Analista de Tesorería
Analista de Crédito y Cobranza
Analista de Cuentas por Pagar
Catorce puestos. Una empresa grande los contrata por separado; una mediana los junta en una sola persona. Acá se compran de a uno. Empezar por el que entra primero →

Nombres de puesto leídos de avisos de empleo chilenos publicados, consultados el 21-ago-2026. No son cargos de Atozh en pie: es la nómina que una empresa tiene. Sobre este mapa van los nombres de tu rubro — la plantilla de comercio está construida y corriendo en clientes; la de corredoras de seguros está en obra.

Cómo trabaja

Nada se controla contra sí mismo

Primero acordamos qué va a pasar; recién después tiene sentido medir lo que pasó. Empieza por tu plan, y ese plan lo firmas tú. El año pasado no es un compromiso: es historia, y eso ya lo da el sistema de venta.

Un cliente no se va el día del cierre de mes: se fue un martes. Por eso el área mira en tres capas y no en una, y las tres llegan en la misma conversación.

01VigilanciaLo que se movió, cuándo se movió.
02ControlLo real contra el plan que firmaste.
03ProyecciónHacia dónde va el período si nada cambia.
Qué entrega

Cuatro cosas, y un cargo que responde por ellas

No un tablero con todos tus números. Un informe no se equivoca contigo ni te avisa que no hay nada que avisar; un cargo sí.

01Tu planPresupuesto, metas y qué es normal en cada frente. Lo firmas tú.
02El correo de la mañanaCómo va el mes contra ese plan, y qué se salió.
03La explicaciónCausa, dónde está y cuánta plata pesa, hasta la fila del dato.
04El aviso de que no pasó nadaUna semana tranquila también es información.
Un hallazgo, cómo llega · ejemplo ilustrativo, comercio
El mes vendió 38% más y el margen quedó donde estaba
MARGEN DEL MES PLAN 34,0% REAL 33,6% −0,4 pt COSTO DE LA MEZCLA −$3,1 M
Margen del mes34,0%plan
33,6%real — −0,4 pt
Costo de la mezcla−$3,1 M

El canal mayorista pasó del 15% al 34% de la venta: es el de menor margen.

Cifras de ejemplo, no de un cliente. Analista de Control de Gestión · fuente: ventas cerradas del mes anterior.
Ver el hallazgo completo →
Cuánto cuesta

Se compra un cargo, no una licencia

desde 10 UF + IVA al mes, por cargo

Es el Analista de Control de Gestión, el que revisa tu plan. Se cobra todos los meses. Un cargo no se parte: entra entero o no entra, y ninguno entra sin que tú lo pidas.

Sin formulario: para ver el número no tienes que dejar tu correo.

Qué incluyen esas 10 UF
  • Arma tu plan contigo. Presupuesto, metas y qué se considera normal en cada frente. Lo firmas tú.
  • Compara lo real contra ese plan. No contra el año pasado: contra tu propio compromiso.
  • Te explica cada desviación. La causa, dónde está y cuánta plata pesa, abierta hasta la fila del dato.
  • Te dice qué desviación sigue abierta y hace cuántos días.
  • Y te dice cuándo no puede afirmar algo. También se dice cuando no hay hallazgo.

Para quién es, y qué hay funcionando hoy

Con qué sistemas queda enchufada el área, qué frentes opera hoy de verdad, y las cinco señales de que esto es para tu empresa —y las cuatro de que no lo es— están en la casa.

Ver en la casa →

Empecemos por la decisión que más te duele

Cuéntanos tu realidad y conversamos cuál de las cinco conviene mirar primero, y cómo se entra.

Hablemos de tu empresa