Un área de Planificación y Control de Gestión que compara lo real contra tu plan, hasta la fila del dato. La operamos nosotros, sin sumarla a tu nómina.
Sin formulario: el precio está en esta página, más abajo.
No es que el negocio se puso menos rentable: cambió la mezcla. El canal que más creció es el de menor margen, y se llevó el peso del promedio.
El sistema de venta dice cuánto se vendió. No dice si eso era lo acordado, ni por qué se movió, ni cuánta plata pesa.
La función que hace ese trabajo nunca fue cara. Venía en un solo tamaño: un sueldo entero. No existe el 40% de un jefe de compras.
En el mes pesa la mezcla de canales. En la semana pesan los pocos grandes. Por eso el área no aplica la misma regla a los dos.
Sin abrir esas doce facturas, el +94% se habría reportado como una buena semana.
Doce facturas grandes movieron el total entero. Esto no es tendencia: la venta sube y la cantidad de ventas baja al mismo tiempo, o sea el promedio por venta se movió, no el negocio.
Se cobra todos los meses, en UF. Los tres planes miran lo mismo; lo que cambia es cuánto te acompañamos a decidir.
El control corre solo y te avisa.
Además, decidimos juntos una vez al mes.
Además, cada frente abierto tiene dueño.
Todo + IVA. Sin formulario: para ver el número no tienes que dejar tu correo.
¿Prefieres partir por el cierre y el plan? El analista te muestra dónde va a cerrar 2026, con tus propios datos, y arma contigo tu plan 2027, una sola vez: 6 UF + IVA. Incluye una presentación y una ronda de cambios; cada ronda más, 1,5 UF la hora, y si tus datos hay que cargarlos a mano, se suman 3 UF. Si sigues con un plan dentro de 30 días, las 6 UF se descuentan de tu primer mes.
«La venta sube y el resultado no» es una forma de entrar. Las otras cuatro son el cierre del año, el inventario, la caja y el cierre del mes.
Cuéntanos tu realidad y vemos juntos por cuál puerta partir.