Un área de Planificación y Control de Gestión, operada por nosotros y sin sumarla a tu nómina. Empieza por tu plan, y después compara lo real contra él, todos los meses, hasta la fila del dato.
Sin formulario: el precio está en esta página, más abajo.
No es que el negocio se puso menos rentable: cambió la mezcla. El canal que más creció es el de menor margen, y se llevó el peso del promedio.
El sistema de venta dice cuánto se vendió. No dice si eso era lo acordado, ni por qué se movió, ni cuánta plata pesa. Y el año pasado no es un compromiso: es historia.
La función que hace ese trabajo nunca fue cara. Venía en un solo tamaño: un sueldo entero. No existe el 40% de un jefe de compras.
En el mes pesa la mezcla de canales. En la semana pesan los pocos grandes. Por eso el área no aplica la misma regla a los dos.
Sin abrir esas doce facturas, el +94% se habría reportado como una buena semana.
Doce facturas grandes movieron el total entero. Esto no es tendencia: la venta sube y la cantidad de ventas baja al mismo tiempo, o sea el promedio por venta se movió, no el negocio.
Se cobra todos los meses, en UF.
Es el que revisa tu plan.
Un cargo no se parte: entra entero o no entra. Hoy entra uno, y ninguno entra sin que tú lo pidas.
El margen del mes es una de las cinco decisiones que toda empresa firma. Las otras cuatro —comprar y reponer, gente y horas, cobrar y cuadrar, invertir o cerrar— con los puestos que las llevan hoy, están en la casa.
Cuéntanos tu realidad y conversamos cuál de las cinco conviene mirar primero, y cómo se entra.